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| Location | Taipei, Taiwan |
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| Introduction | 進入出版領域逾十年,以俗名「大瑞」與同業交游。初識者若僅以電郵往返,常誤以為我是位「先生」;通過電話者,又以為余溫柔好靜身材高挑,見過其人方知誤會大了。個性樂觀,篤信笑有延年益壽之功,個頭雖小,笑聲朗朗。
曾在大小不同型出版社與通路任職,在此領域的進程為由靜而動,由內勤而外勤,視野漸趨寬廣;從文字編輯、圖文編輯、雜誌編輯、編輯企畫,而至通路企畫;熱愛出版工作,尤愛認識新朋友、學習新事物。
●對未來出版的想像 傳統出版產業的景氣起起伏伏,我在出版相關領域的產業也兜兜轉轉。近來,電子書閱讀器頻頻於媒體造勢,加上紙本書壽命有何飛鵬先生提出「五年」一說,又有林載爵先生提出「十年」一說。看來,紙本書好景不常。然而,我對紙本書的想法卻不同,借鏡美國電子書發展,台灣出版業的數位化之路仍有一段長路要走 ;另一可能是,創作直接跳過紙本,以數位方式出版,但從讀者觀點來看,BBS、部落格每日皆有大量免費作品發表,數位發行商如何說服讀者付費購買數位出版品,可是一大課題。 「內容是閱讀的王道」,就4P來看,紙本書仍大有可為── 產品(product),紙本書的內容豐富、閱讀舒適與便利(具備全覽性),編輯人才資源仍居優勢。 定價(price) ,紙張長期呈漲勢,紙本書將趨向專業精緻,強調手感、設計、優質內容,說服讀者購買定價較高的紙本書。 行銷(promotion),電子書讀者聚焦閱讀器體驗心得,還停留在看熱鬧階段,行銷重點還是以打響品牌為主;紙本書進軍社群經營,擴大影響力,以促購為行銷重點。 通路(place),很遺憾的,理想的電子書平台與付費機制尚未出現,而紙本書的實體與網路書店早進入成熟期,網路書店挾其物流與價格優勢,市場占比成長,實體書店呈「大而全」與「小而專」兩極化發展,市場占比下降;中小盤商可能消失,出版商與通路互動趨於密切。 ●立志做閱讀的最佳推廣者 好奇如我,只要能力所及,都會嘗試一下新的閱讀媒介或購書方式,如訂閱udn《中央知識通訊》電子雜誌 時,編輯還特地向我致謝,可見電子書知音難尋。 閱讀專業書籍,可獲得知識;閱讀人文創作,讓心靈愉悅;閱讀漫畫、繪本,能擴大想像視野,保有赤子之心。閱讀真是鍛鍊心智的最佳活動之一,也是促進社會文明的最佳方法,知書達禮者多,社會紛爭就少了。一直以來,深深信仰閱讀的力量,更愛把書成功介紹給讀者的那份成就感,未來希望朝行銷企劃、文化創意相關工作發展,做閱讀的最佳推廣者。 |

